DREAM / The Prime Minister resigns and wakes up under the Parisian bridge!

 Kliko këtu për të tjera
Voxpress:

From recreational activities, sports, to trips abroad/ How large Albanian companies are taking good care of their employees!

2026-07-26 10:47:48Biznes SHKRUAR NGA REDAKSIA VOX
From recreational activities, sports, to trips abroad/ How large Albanian
How large Albanian companies are taking better care of their employees!

Company leaders can improve productivity by investing in an activity called a "retreat."

Although these activities have increased in recent years, it remains a new concept for Albania.

From recreational activities, sports, to trips abroad, what are the organizations that Albanian companies offer for their employees?

If a company once organized a year-end dinner and considered its obligation to its staff fulfilled, today expectations are completely different.

More and more businesses in Albania are investing in retreats, team building, development camps, outdoor training, and shared experiences for staff, creating a new services market that until a few years ago was mainly limited to foreign corporations.

At first glance, the phenomenon may seem like a fad imported from Western work culture. In reality, there is an increasingly strong economic logic behind it.

In a market where companies are facing difficulties in finding and retaining employees, investing in organizational culture is being seen as a less costly alternative to constantly replacing staff.

The cost of leaving an employee is not limited to salary. It includes time lost in recruitment, training the new employee, reduced productivity during the transition period, and the loss of accumulated knowledge.

For specialized positions, the cost of replacement can reach several months' salary. In this context, a retreat of several thousand euros can be seen more as an investment than an expense.

In Albania, the labor market is changing rapidly. Emigration, an aging population, and a shortage of specialists in certain sectors have increased competition among companies for talent. For the first time, many employers are facing a reality where salary is no longer the only argument for retaining people.

This is especially evident among younger generations. Generation Z employees and a large portion of millennials are looking for more flexibility, professional development, and a work environment where they feel included. For them, workplace experience carries almost as much weight as financial compensation.

This change is also being confirmed by companies themselves. According to Ornela Shehi, Head of the Marketing and Events Department at Deloitte Albania, young professionals are increasingly aware of the importance of benefits beyond pay.

“Mjedisi i punës, kultura e bashkëpunimit dhe komuniteti profesional ku bëjnë pjesë kanë peshë të konsiderueshme në vendimmarrjen e tyre për të qëndruar dhe për t’u zhvilluar brenda një kompanie”, thotë ajo. Në këtë kontekst, retreat-et dhe aktivitetet e ngjashme po konsiderohen gjithnjë e më shumë si pjesë e paketës së vlerës që një punëdhënës ofron.

Nga argëtimi te menaxhimi i riskut

Në shumë kompani, retreat-et nuk po shihen më si aktivitete rekreative, por si instrumente të menaxhimit të burimeve njerëzore. Jonel Kristo, sipërmarrës dhe trajner në fushën e retreat-it, thotw se problemi që kompanitë po përpiqen të adresojnë është më i thellë se organizimi i një aktiviteti social.

“Bizneset po investojnë në retreat-e sepse po shohin se një ekip i lodhur, i fragmentuar ose i paangazhuar kushton shumë më tepër sesa një përvojë e menduar mirë”, thotë ai.

Sipas z. Kristo, objektivi nuk është argëtimi në vetvete, por rikthimi i lidhjes mes njerëzve, forcimi i kulturës së brendshme dhe ulja e tensioneve që shpesh mbeten të padukshme në rutinën e përditshme të punës.

Ai shton se sfidat më të mëdha të kompanive sot nuk janë domosdoshmërisht teknike, por njerëzore.

Komunikimi, besimi, bashkëpunimi dhe motivimi po bëhen faktorë që ndikojnë drejtpërdrejt performancën e organizatës.

Në këtë këndvështrim, retreat-i funksionon si një mekanizëm që synon të përmirësojë marrëdhëniet brenda ekipit dhe të identifikojë tensione që në ambientin e zakonshëm të punës mbeten të fshehura.

Kjo shpjegon edhe ndryshimin që ka pësuar vetë koncepti.

Nëse dikur team building nënkuptonte lojëra sportive dhe darka në grup, sot shumë programe përfshijnë sesione komunikimi, ushtrime bashkëpunimi, simulime vendimmarrjeje dhe diskutime mbi kulturën organizative. Në njëfarë mënyre, retreat-i po afrohet gjithnjë e më shumë me një instrument menaxherial.

Këtë qasje e ndjekin edhe grupet e mëdha të biznesit. Edit Valisi, Menaxhere e Rekrutimit dhe Zhvillimit të Talenteve në Grupin BALFIN, thotë se aktivitetet jashtë zyrës janë ndër format që lënë gjurmën më të gjatë te punonjësit.

“Retreat-et krijojnë hapësira ku njerëzit ndajnë përvoja përtej roleve dhe rutinës. Këtu nuk janë thjesht pjesëmarrës, por ndërveprues”, shprehet ajo.

Për një grup me mbi 5,500 punonjës nga 24 kombësi dhe operacione në 12 shtete, këto aktivitete shihen si pjesë e përpjekjes për të ndërtuar një kulturë të përbashkët organizative.

Një industri e re në zhvillim

Rritja e kërkesës ka krijuar edhe një ekonomi të re rreth këtij fenomeni. Hotelet, resortet, qendrat e konferencave, trajnerët, psikologët organizativë, kompanitë e eventeve dhe operatorët turistikë po përfitojnë nga kërkesa në rritje për aktivitete të posaçme për stafin.

Për shumë struktura turistike, klientët korporativë po bëhen një burim i rëndësishëm të ardhurash jashtë sezonit veror.

Retreat-et organizohen shpesh në pranverë ose në vjeshtë, duke ndihmuar në zgjatjen e sezonit dhe në mbushjen e kapaciteteve në periudha kur kërkesa turistike është më e ulët.

Në këtë aspekt, trendi nuk po ndikon vetëm te mënyra si menaxhohen punonjësit, por po krijon një treg të ri shërbimesh me vlerë të shtuar.

Rritja e këtij tregu lidhet edhe me ndryshimin e prioriteteve të vetë kompanive pas pandemisë. Sipas Ornela Shehit, aktivitetet e mirëqenies dhe team building-ut po planifikohen gjithnjë e më shumë si pjesë e strategjive të menaxhimit të talenteve.

“Në shumë kompani, ky zë buxhetor jo vetëm që është ruajtur, por është rritur dhe po planifikohet në mënyrë më të strukturuar, me objektiva të qarta biznesi dhe tregues konkretë të suksesit”, vëren ajo.

Rreziku i “show”-t korporativ

Megjithatë, jo çdo retreat prodhon rezultat. Z. Kristo bën dallimin mes një retreat-i që krijon ndikim dhe një aktiviteti që mbetet vetëm fasadë.

“Një retreat kthehet në ‘show’ kur fokusi është më shumë te pamja sesa te ndikimi. Kur rëndësi ka hoteli, videot dhe fotot për rrjetet sociale, por jo çfarë ndodh realisht me ekipin, atëherë kemi më shumë marketing të brendshëm sesa zhvillim”, argumenton ai.

Sipas tij, aktivitetet duhet të lidhen me objektiva konkrete si përmirësimi i komunikimit, integrimi i punonjësve të rinj apo forcimi i besimit mes departamenteve.

Një nga kritikat më të zakonshme është se shumë kompani fokusohen te forma dhe jo te përmbajtja. Resorti luksoz, videot profesionale dhe fotot për rrjetet sociale mund të krijojnë përshtypjen e një investimi të suksesshëm, pa garantuar domosdoshmërisht ndikim te stafi.

Z. Kristo argumenton se një retreat humbet vlerën kur kthehet në marketing të brendshëm dhe jo në zhvillim organizativ. Sipas tij, aktivitetet duhet të kenë objektiva konkrete: përmirësimin e komunikimit, integrimin e ekipeve, zgjidhjen e konflikteve apo qartësimin e vizionit. Përndryshe, efekti mbetet i përkohshëm dhe zhduket disa ditë pas kthimit në zyrë. Ky është edhe dallimi mes kostos dhe investimit.

Një kompani që organizon një retreat duhet të jetë në gjendje të masë ndikimin e tij. Treguesit mund të jenë niveli i angazhimit të stafit, bashkëpunimi mes departamenteve, qarkullimi i punonjësve apo rezultatet e anketave të brendshme. Pa këto matje, është e vështirë të vlerësohet nëse paratë e shpenzuara kanë sjellë vlerë reale.

Në kompanitë e mëdha, përpjekjet për matjen e ndikimit janë bërë gjithnjë e më të strukturuara. Në BALFIN monitorohen tregues si angazhimi i punonjësve, promovimet e brendshme dhe bashkëpunimi ndërmjet kompanive të grupit.

Sipas Edit Valisit, vetëm në vitin 2025, mbi 100 punonjës u transferuan mes kompanive të grupit dhe 632 të tjerë u promovuan. Ndërsa në Deloitte, znj. Shehi thotë se treguesit përfshijnë nivelin e angazhimit, normën e largimeve vullnetare, bashkëpunimin ndërmjet ekipeve dhe reputacionin e kompanisë si punëdhënës.

Simptoma e një ndryshimi më të madh

Perhaps the greatest significance of retreats lies not in the activities themselves, but in what they reveal about the transformation of the labor market. For decades, companies competed primarily on salaries. Today, competition is gradually shifting towards organizational culture, employee experience, and the quality of the work environment.

This is why many companies are seeing investing in organizational culture as a long-term competitive advantage. Ms. Valisi notes that the number of professionals wanting to join BALFIN has increased by an average of 27% per year, while 85% of employees choose to build their careers within the group.

For Ms. Shehi, investing in the employee experience creates value that goes beyond the financial aspect, while Mr. Kristo sums it up with a simple sentence: “ A tired team costs more than a well-thought-out retreat .”

Retreats are just one symptom of this change. They show that businesses are realizing something that until a few years ago was considered secondary: a company's performance depends not only on strategy, technology, or financial capital, but also on the quality of the relationships between the people who work within it.

And in an economy where talent is becoming the hardest resource to find, investing in these relationships is being seen less and less as a luxury and more and more as a necessity./ Monitor


Në përputhje me standarded JTI

Video

SHIKO KANALIN NE YOUTUBE
×